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管理者需要随身携带三面镜子

发布者:admin 浏览次数:4306 发布日期:2011/10/16 18:20:34

   最近看到了一篇文章,对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享,在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略,如何提高企业利润?如何在管理过程中发现问题,要拿望?#27602;?#21521;远处看、向高处看,这样就能始终把?#27542;?#36828;的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;管理者要拿放大镜在工作面上看,这样才能始终保持善于发现问题的能力;管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看,这样才能挖掘出问题的?#23616;?#21644;事物的内在规律。

  望?#27602;?/FONT>

管理者要拿望?#27602;?#21521;远处看向高处看,这样就能始终把?#27542;?#36828;的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;管理者在工作中要时时运用望?#27602;擔?#20197;便能够看到小圈子以外的更大世界,而不?#21069;?#20110;?#32959;矗?#22266;步自封,自我陶醉,?#36335;?#33258;赏;用望?#27602;?#24182;不能好高骛远,关键是认识差距提升自己,跟先进学,跟对手学,跟未来学,而不是跟过去学;用望?#27602;禱鼓?#22815;拓展思维空间,促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看,改变自己,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭工作,而不是永?#26029;?#22312;工作中,?#27426;?#24537;碌、?#27426;现?#22797;、?#27426;?#25265;怨,?#36141;?#26080;建树。

  放大镜

  管理者要拿放大镜在工作面上看,这样才能始终保持善于发现问题的能力,有了发现问题的眼睛,才能改善、完善,进而做到尽善、至善;管理者拿放大镜,就是将缺陷放大,污点加粗,做到防微杜渐,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大镜,不是为了夸大成绩,也不能出了问题就扩大?#32511;?#36825;时候,放大镜要反过来用;管理者还要学会用放大镜使用手中的资源,如?#22278;?#19979;放大赏识效应,达到激励目的。对团队放大情?#34892;?#24212;,增强凝聚力。对市场放大品牌效应,增强影响力等等。

  显微镜

  管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看,这样才能挖掘出问题的?#23616;?#21644;事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的;管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络,只有?#36766;?#20102;血管和脉络,才能“理?#20445;?#20808;“理”后“管?#20445;?#29702;清才能管好,为之“管理?#20445;?#29992;好显微镜,是管理者的最高层次,显微镜并不能处理具体的东西,而是处理微观的东西,如理顺流程、提高效能、加?#25239;?#36890;、减少内耗、促进革新、高效执行……往往这些才是最重要的。

 

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